首页 > 尊龙凯时新闻10月7日 ，公司干部大会在科技楼四楼报告厅召开 ，各公司助理及以上治理干部出席了聚会 。与会职员围绕在现在严肃形势、难题情形下 ，怎样居危思进 ，紧盯目的 ，突破立异 ，周全高质量完成2012年预算目的举行讲话交流 �；嵘� ，董事长曹坚、公司总裁朱洪章对新形势下怎样做一个优异的向导干部提出了详细要求 ，同时对四序度以及2013年预算事情举行了安排和安排 �＞刍嵊扇肆ψ试醋芗嗪闪种鞒� 。
公司总裁朱洪章要谴责体向导干部不可盲目乐观或气馁 ，要时刻坚持“�；小⒔羝雀小⒃鹑胃小� 。朱总指出尊龙凯时现在面临的市场形势在一直恶化 ，本钱上升、钢管价钱下降对公司生长很是倒运；公司专利申报量和保有量与先进偕行相较量少 ，双高产品的研发、供货能力很是薄弱；质量稳固性较差 ，质量有波动 ，交期拖延 ，用户诉苦增添 。公司运行本钱在行业里处于中等水平 ，与先进企业还保存差别 ，内部尚有很大潜力可挖 。
在谈到“紧迫感”时 ，朱总首先指出 ，现在 ，海内高压锅炉管和油井管的市场和客户爆发了很大的转变 ，公司加速转型很是迫切 。若是没有市场 ，企业生涯、生长将面临�；� 。其次 ，我们的偕行生长非� ？� ，各项行动落实很是迅速 ，所有的企业都在赶比赶超 。第三 ，普莱森的套管品牌还不敷硬朗 ，还没有获得用户的周全认可 。第四 ，能源管材项目是尊龙凯时投资的最大一个项目 ，怎样让项目有用产出、准期达产是摆在我们眼前迫切使命 。第五 ，尊龙凯时的干步队伍中尚有一小部分惯于扯皮推诿 ，习惯找理由 ，找缘故原由 ，善于演说 ，没有行动 。
在谈到“责任感”时 ，朱总强调 ，向导干部的责任很是重大 ，肩负着企业生长责任 ，员工就业责任、清静责任、社会责任 ，要勇于继续责任 ，勇于挑起责任；向导干部要时刻切记、践行让企业一直盈利 ，一直生长 ，成为行业的佼佼者 ，成为一个令人自满 ，让人尊重的企业；向导干部要善于突破 ，让分担规模的各项事情、各项指标泛起好的生长趋势；向导干部一定要转变看法 ，打造小我私家品牌 ，立异看法 ，突破行动 ，越来越获得同事、手下、家人、子女的浏览 。
公司董事长曹坚在聚会最后作主要讲话 ，强调指出 ，现在整个社会、整个行业都已经进入“冬天” ，这个冬天很漫长 ，可能要履历3～5年 ，是一个煎熬的历程 。尊龙凯时上下一定要认清目今形势 ，坚定应对 ，使用这段时间 ，练好内功 ，长肉长筋骨 ，在�；猩て鹄� 。
曹坚指出 ，尊龙凯时这几年的快速生长 ，整体实力有很大提升 ，谋划业绩海内压倒一切 ，市场份额、谋划效益一直获得偕行认可 ，获得了许多单项冠军 。但我们更要看到自身保存的缺乏 ，如自己能做好的事情做得不到位 ，对市场反应不敷迅速 ，问题背后的缘故原由没有剖析透彻 。治理尚有松懈的征象 ，内部跑冒滴漏大 。
曹坚最后强调 ，尊龙凯时的生长要靠团队的实力 ，靠治理团队 ，靠手艺团队 ，靠全体员工 。首先 ，要有正能量 ，有向上、阳光的起劲心态 ，面临种种难题、问题 ，能够相互相助 ，相互浏览 ，相互信托 ，相相互同 ，专注于现在的事情 ，用行动、执行力来战胜种种恐惧 。第二 ，向内向强 ，突破自我 ，这是面临经济�；囊桓龇ūΑ⒁桓鍪侄巍⒁桓銎� ，每小我私家要战胜自己无形的天花板 ，认可尊龙凯时文化 ，体现价值 ，创立价值 。第三 ，打造焦点专长 ，在机制、系统、手艺、谋划、竞争力上有特色 ，多争取单向冠军 ，强在特色上 。 (总经办 朱海荣)
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